সর্বশেষ প্রকাশ
Home / উৎপাদন / লাইন ব্যালেন্সিং কি? ব্যালেন্স লাইনের জন্য নির্দেশাবলী গুলো কি কি?
লাইন ব্যালেন্সিং
লাইন ব্যালেন্সিং কি?

লাইন ব্যালেন্সিং কি? ব্যালেন্স লাইনের জন্য নির্দেশাবলী গুলো কি কি?

লাইন ব্যালেন্সিং

প্রোডাকশন লাইনের সকল অপারেটর একটি নির্দিষ্ট সময়ে একটি নির্দিষ্ট কমন টার্গেটের উদ্যেশ্যে কাজ করার সিস্টেমকে লাইন ব্যালেন্সিং বলে।

উদ্যেশ্য:

লাইনে অপারেটরের ওয়েটিং টাইম কমানো
লাইনে একটি কমন প্রোডাকশন বজায় রাখা
অপারেটরের সর্বোচ্চ সময় কাজে ব্যবহার করা

ব্যালেন্স লাইনের জন্য নির্দেশাবলী:

আই.ই প্রতিনিধি লাইনের প্রতিটি অপারেটরের সাইকেল টাইম হিসাব করে তাদের করে লাইন ব্যালেন্স করবে।
লাইনের অপারেশনের লার্নিং কার্ভ এর উপরে ডিপেন্ড করে লাইন ব্যালেন্সিং করার সময় নির্ধারন করতে হবে।
আই.ই প্রতিনিধি লাইনের চলমান স্টাইল এর ক্ষেত্রে যত পিসের ব্যালান্স করবে, ঠিক তত পিস প্রোডাকশনই আসতে হবে।
প্রতিটি লাইন এর সুপারভাইজার ব্যালেন্স শীট টার্গেট অনুযায়ী অপারেটরের প্রতি ঘন্টার প্রোডাকশন চেক দিবে, যাতে করে প্রত্যেকের ক্যাপাসিটি অনুসারে প্রোডাকশন দিচ্ছে কি না বোঝা যায়।
লাইন ব্যালেন্স করার পর লাইনে ইড়ঃঃষব ঘবপশ বা বাধাগ্রস্থ প্রসেস সহজেই দৃশ্যমান হবে এবং আই.ই প্রতিনিধি সাথে সাথে সমাধান করে দিবে।
ব্যালেন্স করা লাইন থেকে কোন অপারেটর পরিবর্তন করা যাবে না। যদি ব্যালেন্স করা লাইন থেকে কোন অপারেটর অনুপস্থিত থাকে সেক্ষেত্রে আই.ই প্রতিনিধি অপারেটরের স্কীল ম্যাট্রিক্স দেখে ব্যালেন্স লাইনের জন্য সমপরিমান ক্যাপাসিটি সম্পন্ন অপারেটর বাছাই করবে।
আই.ই প্রতিনিধি প্রতিটি আলাদা আলাদা প্রসেস থেকে সমান সংখ্যক আউটপুট পাওয়ার জন্য চেষ্টা করবে এবং ব্যালেন্সিং অনুসারে যে অপারেটর এর ক্যাপাসিটি কম তার কাজটি অন্য কারো কাছ থেকে সাপোর্ট দিয়ে প্রতি ঘন্টার প্রোডাকশন আদায় করে নিবে।
কাজের ১৫% এ্যালাউন্স দিয়ে অপারেটরের টার্গেট নির্ধারন করতে হবে এবং ওয়াক শেয়ারিং পরিবেশ তৈরী করতে হবে।
শক্তিশালী ফলোআপ এর মাধ্যমে লাইন ব্যালান্স রাখতে হবে।

দায়িত্বরত ব্যক্তি:

লাইন সুপারভাইজার / লাইন চীফ
আই.ই প্রতিনিধি

পর্যবেক্ষক:

আই.ই হেড / ম্যানেজার

ব্যালেন্সিং ফলো-আপ

উদ্যেশ্য:

অপারেটরদের ক্যাপাসিটি এবং টার্গেট সম্মন্ধে ধারনা রাখা
অপারেটরদের প্রোডাকশন এর প্রতি মনোনিবেশ করা
বজায় রাখা

ব্যালেন্সিং ফলো-আপের নিয়মাবলী:

লাইন ব্যালান্স করার পর শীট ঐ লাইনের সুপারভাইজার / লাইন চীফকে যথাসময়ে স্পষ্টভাবে বুঝিয়ে দিতে হবে।
শীট এ লাইনের অপারেটরদের স্পষ্ট করে লেখা থাকবে।
কোন অপারেটর প্রতি ঘন্টায় কত পিস করে প্রোডাকশন দিবে এবং কোন অপারেটরের পর কোন অপারেটর বসবে তা নির্দিষ্ট করা থাকবে।
শীট অনুযায়ী লাইনের অপারেটর তার অনুযায়ী প্রোডাকশন দিচ্ছে কিনা আই.ই প্রতিনিধি ঘন্টায় ঘন্টায় তা চেক করবে।
আই.ই প্রতিনিধি প্রোডাকশন করার ফলে যে সূক্ষ ভুলগুলো চোখে ধরা পড়বে যেমন: ইত্যাদি তার কারন সমন্ধে অবগত হয়ে সমাধান করবে।
প্রতি ঘন্টায় ব্যালান্সিং ফলোআপের ফলে তাদের কাজ / টার্গেট সম্মন্ধে সচেতন হবে এবং যার জন্য চৎড়ফঁপঃরড়হ এর একটি ঝসড়ড়ঃয ঋষড়ি বজায় থাকবে।
প্রতি ঘন্টার প্রোডাকশন অবশ্যই ব্যালান্সিং সীটে যথাসময়ে এবং যথাযথভাবে লিখতে হবে।

দায়িত্বরত ব্যক্তি:

লাইন সুপারভাইজার
লাইন চীফ
আই.ই প্রতিনিধি

পর্যবেক্ষক:

আই.ই হেড / ম্যানেজার
প্রোডাকশন ম্যানেজার

 

পরিচিতি Mashiur

He is Garment Automation Technologist and ERP Soft Analyst for clothing industry. He is certified Echotech Garment CAD Professional-China, Aptech-India, NCC-UK and B.Sc. in CIS- London Metropolitan University, M.Sc. in ICT-UITS. He is working as a Successful Digital Marketer and Search Engine Specialist in RMG sector during 2005 to till now. Contact him- apparelsoftware@gmail.com

এটাও চেক করতে পারেন

কর্ম দক্ষতা মূল্যায়ন Performance Evaluation

কর্ম দক্ষতা মূল্যায়ন Performance Evaluation নীতিমালা

কর্ম দক্ষতা মূল্যায়ন নীতিমালা কর্তৃপক্ষ দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করে যে, সকল কর্মীদের যেন সঠিক মূল্যায়ন হয় …

মন্তব্য করুন

আপনার ই-মেইল এ্যাড্রেস প্রকাশিত হবে না। * চিহ্নিত বিষয়গুলো আবশ্যক।