সুইং লাইনের টার্গেট
- Target is the expected result of a set of specific activities
- টার্গেট হচ্ছে সঠিক কার্যের আশানুরুপ ফল
- Targets define measurable amounts of activities that are required to achieve each objective during the time span of the plan
- পরিমাপ করার বিষয়কে আমরা টার্গেট বলতে পারি যাহার কাঙ্কনিত লক্ষে পোছাতে একটা নির্ধিস্ট সময় প্রয়োজন।
- Targets are usually annual
- টার্গেট সাধারনত বাতসরিক হয়
- Targets allow estimation of the efforts and resources that must be invested for achieving objectives
- সমস্থ কর্মী ও সম্পদ হিসাব করে টার্গেট দেয়া হয় যা উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য বিনিয়োগ করা হয়।
- Targets help in tracking progress
- টার্গেট কাজের অগ্রগতি জানতে সাহায্য করে।
- Read SMV in English
Benefits
It increases motivation and determination
কর্মে প্রেরনা ও উদ্দীপনা বাড়ে ।
It reinforces the desire to keep working and builds self-confidence
কর্মীকে কাজে উদ্দীপনা প্রধান করা ও আত্তবিসসাস বাড়ায়,
It helps you identify areas for improvement
যে যে স্থানে উন্নতী প্রয়োজন সে সস্থ জায়গা খুজে বের করতে সাহায্য করে।
It gives you a starting point to monitor progress
ইহা আগ্রগতি পর্যবেক্ষন কোথায় থেকে শুরু করতে হবে তা জানতে সাহায্য করে।
It makes you feel good about yourself
নিজের ভাল লাগা ও আত্ত বিসসাস বাড়ে।
* Lay out শুরু করার আগে অবশ্যই Line Feeding ঠিক মত আছে কিনা তা দেখে Input করতে হবে।
* Target দেওয়ার সময় অবশ্যই Line Allocated Quantity (৭০০০ এর নিচে হলে)বিবেচনায় আনতে হবে।
* লাইনের টার্গেট দেয়ার হিসাবঃ
এস এম ভি জানা থাকলে টার্গেট দেয়ার হিসাবঃ
টার্গেট = ম্যানপাওয়ার X কাজের ঘন্টা X ৬০ X প্লান ইফিসিয়েন্সি
এস এম ভি
Lay out করার জন্য নির্ধারিত সময় :
| SMV Range | Criteria | Time for new layout | Time for revised layout | |
| < | 4.50 | Very Easy | 4.0 Hr | 3.5 Hr |
| 4.51 | 6.50 | Easy | 6.0 Hr | 4.5 Hr |
| 6.51 | 8.50 | |||
| 8.51 | 10.00 | Difficult | 7.0 Hr | 5.5 Hr |
| 10.01 | 13.00 | |||
| 13.01 | 16.00 | Very Difficult | 8.0 Hr | 7.0 Hr |
| 16.01 | > | |||
* আগের Style এর Production Balance যা থাকবে তা ঐ দিনের Target অনুযায়ী যত ঘণ্টা বরাদ্দ থাকবে তা নির্ধারিত সময়ের মধ্যে শেষ করতে হবে।
* Maintenance কে অবশ্যই উপরোক্ত Lay out Time অনুযায়ী Lay out শেষ করতে হবে। Lay out চলাকালীন সময়ে Machine Breakdown লিপিবদ্ধ করতে হবে।
* Maintenance কে অবশ্যই Lay out শুরু করার আগে Machine, Guide, Folder etc ready করে রাখতে হবে যাতে নির্ধারিত সময়ে Lay out শেষ করা যায় এবং যথাযথ ভাবে Target দেওয়া যায়।
* Line Quality কে অবশ্যই Lay out শুরু করার আগে Pattern, Sample , Swatch etc যা যা দরকার তা আগে থেকেই ready করে রাখতে হবে।
* Lay out চলাকালীন সময় এ Mechanics, Line Quality, Supervisor,R&D Member এবং Floor In charge গনকে সার্বক্ষনিক Line এ উপস্থিত থেকে সম্মিলিতভাবে Lay out শেষ করতে হবে।
* Lay out শুরু করার আগে R&D Member রা Production Planning থেকে Line Allocated Quantity সহ Operation Bulletin তৈরি করে সংশ্লিষ্ট Supervisor ও Manager কে দিয়ে দিবে।
* Store Department তাদের Weekly Planning Schedule থেকে Line Allocated Quantity দেখে লাইন অনুযায়ী যাবতীয় Accessories Ready করে রাখবেন এবং Cutting Parts লাইনে ঢুকার আগেই তা লাইনে দিয়ে দিবেন।
* Sample Department -Weekly Planning Schedule দেখে তাদের Sample এবং Work Instruction Sheet আগে থেকেই Ready করে রাখবেন যাতে করে Lay out Time অনুযায়ী Lay out শেষ করা যায়।
* Lay out চলাকালীন সময় Line Quality গন প্রত্যেকটা Machine এর SPI, Tension, Thread, Needle size, Measurement etc ঠিক আছে কিনা তা নিচ্চিত করবে এবং Lay out করার সময় Process অনুযায়ী গুনগত মান নিচ্চিত করে পরে পরের Machine এ যাবে।
* উক্ত Production শেষ হওয়ার পরে Style Difficulty ভেদে Lay out করার জন্য নির্ধারিত Time Count করা হবে।সেই ক্ষেত্রে লাইনে যদি কোন ধরনের False Production থাকে তার জন্য দায়িত্ব প্রাপ্ত Supervisor কে উপযুক্ত জবাব দিতে হবে এবং এর জন্য কোন ধরনের Lay out এর Time Consider করা হবে না।
* যদি কোন Style এর Output দিনের কর্ম দিবসের অর্ধেকের কম সময় হয় তবে ঐ দিন Target Day হিসেবে Count হবে না।
* Lay out করার সময় কোন ভাবেই সময় অপচয় করা যাবে না।R&D Member রা এই ব্যাপারে নজর রাখবেন।
* Target Sheet এ কোন ধরনের পরিবর্তন আনতে হলে R&D Member এবং Floor Chief দের সম্মিলিতভাবে উপযুক্ত কারন দেখাতে হবে।
* যদি কোন Style ২ মাসের মধ্যে Revised হয়ে ঐ Line এ পুনরায় আসে সে ক্ষেত্রে Target Pick date ১ দিন করে কমে যাবে।
* যদি কোন স্টাইল একই লাইনে ১৫ দিন এর বেশি চলে সে ক্ষেত্রে Target পুনরায় পরিবর্তন করা হবে।
* আগের Style শেষ করার পরে নতুন Style এর ক্ষেত্রে কোন প্রকার Production Gap চলবে না। এবং কোন প্রকার False Production দিয়ে ও তা Management কে বুঝানো যাবে না। যদি এরকম কোন কিছু Line এ ধরা পরে তাহলে ঐ Supervisor এর বিরুদ্ধে কঠিন শাস্তিমূলক ব্যাবস্থা নেওয়া হবে।
* Line Lay out করার সময় যদি কোন ধরনের False Production পাওয়া যায় তাহলে ঐ সুপারভাইজারের বিরুদ্ধে শাস্তিমূলক ব্যাবস্থা নেওয়া হবে।
* যদি কোন Style দীর্ঘদিন ধরে চলতে থাকে তাহলে ঐ Style এর এস ম ভি Update করতে হবে।সেই ক্ষেত্রে উক্ত Style কমপক্ষে ২ মাস হতে হবে অথবা ধারাবাহিক ভাবে Repeat Order হতে হবে।
* এস ম ভি Update একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া এটা R & D কর্তৃক পরিচালিত হবে।
| নিম্নে SMV, Man Power,Tgt Effi%, Day, Style Difficulty, Learning curve অনুযায়ী Target setting chart টি দেওয়া হল।
1. Manpower 2. working hour 3. SMV 4. Targeted efficiency & 5. Learning curve/ working day of the style |
|||||||||||
| Fabric= Single jersey, Rib, Pique & others | |||||||||||
| Start | End | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Man | SMV | Peak day | AVG TGT |
| < | 4.50 | 45% | 65% | 80% | 24 | 3.79 | 3 | 67.86% | |||
| 171 | 247 | 304 | |||||||||
| 4.51 | 6.50 | 40% | 60% | 75% | 28 | 5.78 | 3 | ||||
| 116 | 174 | 218 | |||||||||
| 6.51 | 8.50 | 40% | 55% | 70% | 32 | 6.90 | 3 | ||||
| 111 | 153 | 195 | |||||||||
| 8.51 | 10.00 | 35% | 50% | 60% | 70% | 34 | 9.50 | 4 | |||
| 75 | 107 | 129 | 150 | ||||||||
| 10.01 | 13.00 | 30% | 45% | 60% | 70% | 36 | 12.23 | 4 | |||
| 53 | 79 | 106 | 124 | ||||||||
| 13.01 | 16.00 | 25% | 35% | 45% | 55% | 60% | 40 | 15.00 | 5 | ||
| 40 | 56 | 72 | 88 | 96 | |||||||
| 16.01 | > | 20% | 30% | 35% | 40% | 45% | 50% | 45 | 16.12 | 6 | |
| 33 | 50 | 59 | 67 | 75 | 84 | ||||||
|
Fabric= Lycra, Polyester etc. |
|||||||||||
| Start | End | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Man | SMV | Peak day | AVG TGT |
| < | 4.50 | 40% | 55% | 70% | 24 | 3.79 | 3 | 57.14% | |||
| 152 | 209 | 266 | |||||||||
| 4.51 | 6.50 | 35% | 50% | 65% | 28 | 5.78 | 3 | ||||
| 102 | 145 | 189 | |||||||||
| 6.51 | 8.50 | 30% | 45% | 60% | 32 | 6.90 | 3 | ||||
| 83 | 125 | 167 | |||||||||
| 8.51 | 10.00 | 25% | 35% | 45% | 55% | 34 | 9.50 | 4 | |||
| 54 | 75 | 97 | 118 | ||||||||
| 10.01 | 13.00 | 25% | 35% | 45% | 55% | 36 | 12.23 | 4 | |||
| 44 | 62 | 79 | 97 | ||||||||
| 13.01 | 16.00 | 20% | 30% | 40% | 45% | 50% | 40 | 15.00 | 5 | ||
| 32 | 48 | 64 | 72 | 80 | |||||||
| 16.01 | > | 20% | 25% | 30% | 35% | 40% | 45% | 45 | 16.12 | 6 | |
| 33 | 42 | 50 | 59 | 67 | 75 | ||||||
* Target setting policy কর্তৃপক্ষ যে কোন সময় পরিবর্তন, পরিবর্ধন এবং পরিমার্জন করার ক্ষমতা রাখে।